Kedatangan Pra Keterampilan pengujian dan Pelatihan

Pilihan pelatihan yang tersedia saat merekrut pekerja terampil dan tidak terampil dari luar negeri, misalnya memiliki tukang las mulai dengan pelatihan sertifikat Merah Kanada Seal sehingga mereka dengan mudah dapat melewati ujian dan mendapatkan sertifikat pada saat kedatangan, tukang las untuk Amerika Serikat bisa datang pra diuji dan dengan American Biro Pengiriman (ABS) atau American Welding Society (AWS) sertifikat.
Hal yang sama dapat dilakukan di hampir setiap industri.
Kami berhubungan dengan banyak kualitas tinggi keterampilan pusat di seluruh Eropa, Asia dan Amerika selatan didirikan.
Pelamar biasanya akan membayar untuk pelatihan diri mereka sendiri, jika Anda bandingkan perawat harus memiliki mereka NCLEX dan IELTS kemudian its hal yang sangat mirip.
Pilihan ada untuk pengusaha dan untuk manajer HR untuk mendiskusikan kebutuhan anda dengan agen tenaga kerja internasional seperti Osrec dan melihat apa yang bisa mereka wujudkan bagi Anda untuk memiliki pekerja yang dapat menekan tanah berjalan ketika mereka tiba.

Seorang pengacara imigrasi akan dapat menyediakan Anda dengan dokumen-dokumen dalam rangka untuk mendapatkan pekerja Anda tetapi ada pengacara imigrasi tidak akan bisa memberikan pelatihan sumber daya manusia tentang cara merekrut baik dari luar negeri, tidak ada pelatihan SDM ada untuk jenis proyek harus sistematis melalui due diligence dan perencanaan ke depan.

Memilih mitra rekrutmen internasional tidak harus menebak, perlu benar karena Anda hanya punya satu kesempatan dengan slot visa dialokasikan oleh Anda imigrasi negara departemen.
Jika pekerja tidak apa agen mengatakan ia dan jika ia tidak bekerja Anda tidak akan dapat menggantikan pekerja bahwa dengan visa yang sama ... dalam efek yang akan menyia-nyiakan visa. Anda hanya akan mendapatkan satu kesempatan untuk visa masing-masing sehingga proses penyaringan dan perekrutan harus spot pada waktu pertama, tidak ada ruang untuk kesalahan, tidak ada ruang untuk agen perekrutan internasional untuk menyalahkan orang ini atau orang itu atau membuat alasan. Mendapatkan benar pertama kalinya adalah penting, melakukan kesalahan bukanlah suatu pilihan.
Pengacara imigrasi memiliki peran untuk bermain, lembaga penempatan internasional memiliki peran untuk bermain dan Anda sumber daya manusia pelatihan untuk merekrut pekerja tamu, pekerja terampil atau profesional dimulai dengan kemampuan Anda untuk meramalkan potensi masalah dan dont memungkinkan mereka untuk menjadi masalah yang cant diperbaiki .

Berbagi di Facebook

Tips untuk Manajemen Reputasi dan Menghindari Bencana PR

Jadi Anda telah memutuskan bahwa mempekerjakan beberapa pekerja tamu asing adalah cara yang baik untuk pergi untuk bisnis Anda dan Anda tidak dapat menemukan cukup banyak orang lokal dengan keterampilan yang diperlukan atau bersedia untuk melakukan pekerjaan.

Berikut adalah panduan cepat untuk apa yang harus diperhatikan ketika memilih PJTKI yang tepat Internasional untuk bermitra dengan untuk mendapatkan pekerja asing ke pintu Anda berhasil, dengan visa dan dengan keterampilan dan sikap yang diperlukan untuk menjadi aset bagi bisnis Anda. Perekrut internasional yang mengkhususkan diri dalam merekrut dan skrining pekerja migran terampil dan tidak terampil pekerja asing dari luar negeri memiliki kewenangan yang berbeda dari perekrut lokal.

Tidak ada ruang untuk kesalahan, jika seorang pekerja migran tidak memiliki kemampuan yang dibutuhkan atau merupakan kewajiban, pengacau, alkohol, pengguna obat atau apa pun maka apa yang Anda lakukan dengan dia? Pilihan untuk Anda dan karyawan asing sangat terbatas dan Anda dapat melihat sudah bahwa ini tidak mungkin berakhir dengan baik. Selain itu, Anda telah kehilangan ruang visa yang mengambil waktu Anda, tenaga & uang untuk diproses. Jadi, jika Anda mendapat persetujuan untuk 10 orang, Anda hanya memiliki 9 tersisa sekarang dan itu adalah sesuatu yang Anda tidak dapat menggantikan Visa lain ... oleh karena itu tidak akan Anda setuju bahwa perekrut internasional harus rajin jauh lebih dari layanan lokal staf ?

Setelah terlibat dengan dan memiliki beberapa badan kerja Internasional sejak tahun 1997, cukup adil untuk mengatakan bahwa saya tahu semua trik dan permainan yang berlangsung dalam sebuah industri, yang terkenal karena standar yang buruk dari skrining dan beberapa karakter yang sangat buruk yang membuat jumlah serius uang dengan pengisian ribuan pelamar dolar saya. mengumpulkan beberapa tips yang mungkin dapat membantu dalam diskusi Anda dengan agen penempatan internasional untuk membantu Anda menghindari bencana PR besar dan mencegah Anda masuk ke overdrive reputasi manajemen.

Seorang perekrut yang baik akan menawarkan Anda banyak yang baik, jujur ​​saran, membantu dan membantu Anda untuk rencana ... tidak hanya untuk kebutuhan mendesak Anda, tetapi juga untuk kebutuhan masa depan Anda pada saat yang sama. Berikut ini contohnya ... Di Australia, Anda dapat memiliki nominasi yang disetujui sampai dua tahun, jadi jika kebutuhan mendesak Anda adalah untuk 10 orang tetapi dalam 2 tahun ke depan kemungkinan menjadi 50 atau 60, PJTKI di luar negeri harus memiliki pengetahuan yang cukup dan cukup peduli untuk membantu Anda untuk memahami hal ini, baik dari segi perencanaan dan sumber orang yang tepat untuk saat yang tepat ... bahkan jauh di depan di muka. Anda dapat mengajukan nominasi dalam jumlah besar dan biaya ini $ 55 per nominasi, tetapi mereka dapat dibayar "dan ketika" Anda menggunakan mereka. Anda tidak harus membayar untuk semua 60 nominasi di awal, jika Anda ingin segera 10 orang maka hanya sepuluh nominasi yang digunakan harus dibayar.

Ini adalah jenis hal yang perlu dibuat sadar, dan juga merupakan tanda bahwa perekrut menyadari dan knowledgable pilihan yang Anda miliki. Seorang agen perekrutan benar-benar baik internasional harus menawarkan untuk berbicara dengan Anda untuk setidaknya 30 - 40 menit freindly dan konsultasi secara profesional awalnya, untuk memahami apa kebutuhan Anda, dan ini akan ditindaklanjuti beberapa kali dan ketika rincian lebih lanjut diperlukan. Mereka tidak bisa merekrut tenaga kerja asing dan memiliki ruang untuk kesalahan, tidak ada ruang untuk kesalahan dalam perekrutan Internasional.

Sebuah konfirmasi singkat tentang apa kebutuhan Anda dipahami sebagai kemudian harus diserahkan kepada Anda setelah pembicaraan awal, dan mungkin juga menyertakan detil yang mungkin dalam pertanyaan selama obrolan, namun tidak dapat telah dijawab pada saat itu. Biasanya, konfirmasi akan dilakukan bagi perusahaan yang ingin mempekerjakan pekerja asing beberapa dan akan terdiri dari rincian di mana mereka merekomendasikan apa yang negara pemohon bersumber dari dan mengapa, sambil menjelaskan kepada Anda apa keuntungan dan kerugian negara yang berbeda mungkin.

Laporan ini juga harus mencakup rincian tentang hak jenis program pekerja tamu visa bahwa Anda harus mengajukan permohonan, dan mengapa bahwa visa atau program tertentu tamu pekerja adalah pilihan tepat untuk Anda bisnis. Laporan ini juga akan mencakup biaya layanan dan proses imigrasi harus jelas diuraikan dalam langkah-langkah oleh-mudah untuk memahami format.

Dipilih perekrut di luar negeri Anda harus menawarkan baik video keterampilan penilaian terhadap pelamar, atau menawarkan kemungkinan perjalanan perekrutan di luar negeri, terutama jika Anda ingin mempekerjakan cukup banyak orang untuk melakukan perjalanan yang layak. Mereka harus melakukan segala upaya untuk membuat Anda menyadari tingkat keterampilan yang tersedia, dan kebutuhan untuk pelatihan pada saat kedatangan karyawan asing. Contoh ini mungkin tukang las yang profesional dan berpengalaman tetapi mungkin tidak memiliki peralatan modern yang sama di negara mereka sendiri yang digunakan di negara Anda, atau mereka dapat digunakan untuk bekerja dalam pengukuran metrik dan meausurements tidak kekaisaran, yang akan mempengaruhi Anda jika anda seorang Inggris dan majikan AS ... ini yang terbaik dibahas pada awalnya untuk memfasilitasi rencana, baik di depan waktu untuk pelatihan sehingga pekerja terampil asing dapat menekan tanah berjalan.

Karyawan migran dari Eropa Timur, Asia dan Amerika Selatan semua akan memiliki etos kerja yang baik, namun akan ada perbedaan besar dalam mentalitas mereka dan tingkat keahlian. Perekrut harus dapat memberitahu Anda dalam rincian yang perlu Anda kinow, menjelaskan apa yang diharapkan dan untuk membantu Anda untuk membuat keputusan yang tepat berdasarkan pengalaman mereka sebelumnya dan saran. Namun, ini akan terjadi hanya jika perekrut Anda mampu pekerja sumber dari beberapa negara.

Sebagai contoh, Eropa Timur ingin memiliki alkohol di waktu libur mereka, India tidak minum sebanyak tetapi mereka adalah pekerja lambat, Filipina berbahasa Inggris dengan baik tetapi badan-badan internasional mereka kerja terkenal dengan pengisian biaya perekrutan yang sangat tinggi untuk para pekerja tamu, yang jika Anda adalah seorang pengusaha Amerika, Anda mungkin terpaksa untuk membayar kembali meskipun Anda tidak mengambil uang itu!

Dianjurkan untuk mengetahui latar belakang dan sejarah merekrut agen tenaga kerja internasional dari luar negeri. Cari tahu negara mana dan jenis perusahaan mereka telah memasok dll perekrut Internasional dapat berkisar dari yang sublim ke konyol. Pergi untuk pilihan termurah dapat menjadi suatu kesalahan, ini tidak berarti bahwa seorang perekrut di luar negeri yang baik akan menjadi yang paling mahal, tapi hanya waspada lagi terhadap menawarkan kesepakatan yang bebas atau sangat rendah biaya. Apa mungkin biaya gratis dan rendah untuk Anda sekarang bisa sangat mahal untuk pemohon dan membawa Anda publisitas yang tidak diinginkan kemudian. Jika Anda seorang pengusaha AS maka Anda benar-benar harus menyadari aturan baru untuk H-2B Program pekerja tamu, yang jelas menyatakan bahwa jika karyawan telah dikenakan biaya, mereka akan mengadakan majikan bertanggung jawab dan membuat mereka membayarnya kembali Pengalaman sangat penting dalam kemampuan agen tenaga kerja internasional untuk merekrut, baik menasihati, membimbing dan memimpin majikan tanpa rasa sakit melalui proses program pekerja tamu.

Pengusaha harus mencari agen penempatan Internasional yang telah bekerja dalam industri kesempatan kerja di luar negeri selama beberapa tahun, dan reputasi yang baik. Pengusaha harus meminta testimonial klien dan studi kasus, dan hanya jika mereka dapat memberikan ini tanpa penundaan. maka Anda dapat lebih nyaman dari kemampuan mereka untuk menyampaikan, serta memeriksa dan menguji latar belakang dan pengetahuan untuk dapat memberikan saran yang terbaik dan pelayanan.

Mereka juga harus sadar akan hukum di negara mereka merekrut dari, karena hal ini dapat menghindari penundaan dalam mendapatkan pekerja ke negara Anda setelah visa diterbitkan. Filipina misalnya memiliki POEA yang dibentuk untuk melindungi pekerja Filipina, dan jika aturan dan persyaratan dokumentasi tidak diikuti dengan benar akan ada masalah mendapatkan orang keluar dari negara itu untuk memulai pekerjaan mereka di negara baru. Persyaratan dokumentasi POEA akan Anda melompat melalui hoops untuk bisa mendapatkan persetujuan untuk merekrut pekerja Filipina.

Negara-negara lain mungkin lebih mudah untuk merekrut dari, dan perlu memakan waktu kurang berjalan sekitar memverifikasi segala sesuatu, dan pada saat yang sama menawarkan kurang risiko mengenai pemohon dikenakan biaya tanpa sepengetahuan Anda

Berbagi di Facebook

Perusahaan di seluruh negara tersebut menguji kemampuan mereka untuk tetap kompetitif di lingkungan bisnis yang sangat menantang. Salah satu faktor yang membuat masa penataan kembali perusahaan secara signifikan berbeda dari penyesuaian yang terjadi dalam resesi sebelumnya adalah peningkatan prevalensi HR outsourcing sebagai bagian dari agenda.

Usaha-usaha sebelumnya untuk memotong biaya di seluruh organisasi seringkali didorong oleh Sumber Daya Manusia atau Departemen Personalia. Apa yang membuat hal yang berbeda kali ini adalah bahwa pemotongan harus lebih dalam untuk bertahan dari penurunan ekonomi, tetapi memotong terlalu dalam ke dalam menghasilkan pendapatan tenaga kerja-perakitan, produksi, pengiriman dan penjualan departemen-akan melumpuhkan perusahaan. Tidak ada produk atau ada cara penjualan itu masuk akal. Dalam melihat struktur mereka, banyak perusahaan telah datang ke realisasi bahwa SDM itu sendiri sebenarnya merupakan bagian besar dari gaji mereka dan akan membuat target yang ideal untuk pengurangan biaya melalui leasing karyawan. Organisasi Pemberi Kerja Profesional (atau PEO) telah terbukti menjadi alternatif ketika HR outsourcing masuk akal. Bahkan, banyak perusahaan telah berkembang di bawah pengaturan ini, menemukan bahwa tanpa harus berurusan dengan sumber daya manusia fungsi internal, manajemen bebas untuk berfokus pada kompetensi inti.

Pertimbangkan berbagai fungsi bahwa perusahaan khas benjolan di bawah sumber daya manusia banner. Paling tidak ada karyawan rekrutmen, manfaat, penggajian, kepatuhan legislatif, pajak majikan terkait, keselamatan dan disiplin. Idealnya, retensi karyawan, pelatihan dan pengukuran produktivitas dalam campuran juga. Sebuah perusahaan PEO profesional dan berpengalaman seperti hroplus.com dapat melangkah masuk dan mengambil alih semua fungsi ini, memberikan penghematan biaya, dan pengetahuan ahli dari masing-masing persyaratan, tidak peduli seberapa besar perusahaan. HR Outsourcing tidak hanya dapat memiliki dampak yang signifikan pada bottom line, tetapi tidak jarang untuk sebuah perusahaan untuk meningkatkan efektivitas keseluruhan operasional sebagai hasilnya. Dengan asumsi banyak risiko dan tanggung jawab bahwa perusahaan telah dilakukan sebagai majikan dan mengambil alih sebagian besar beban kerja administrasi dan birokrasi menggunakan metodologi yang telah terbukti dan konsultan berpengalaman, Leasing Karyawan dapat mengurangi biaya untuk setiap pekerja di perusahaan dengan ratusan dolar.

Karena kelancaran transisi ke pengaturan Leasing Karyawan, tabungan penggajian yang sedang berlangsung dan kemampuan bagi manajemen senior untuk berkonsentrasi pada bisnis (meninggalkan penggajian, retensi karyawan, rekrutmen, kompensasi pekerja dan kepatuhan kerja legislasi dan masalah lain untuk para profesional outsourcing SDM), saya memprediksi bahwa banyak perusahaan akan memilih untuk terus beroperasi tanpa di rumah Sumber Daya Manusia Departemen lama setelah negara ini kembali di wilayah ekonomi yang positif.

Berbagi di Facebook

LET'S BERPIKIR TENTANG TI

Ekonom terbiasa berpikir kekayaan datang dari kombinasi buatan manusia sumber (jalan, pabrik, sistem telepon), sumber daya manusia (kerja keras dan pendidikan), dan sumber daya teknologi (mesin pengetahuan, atau hanya teknologi tinggi teknis). Jelas, negara-negara miskin berkembang menjadi negara-negara kaya dengan menginvestasikan uang dalam sumber daya fisik dan dengan meningkatkan sumber daya manusia dan teknologi dengan program transfer pendidikan dan teknologi.

Pendidikan, pabrik, infrastruktur, dan pengetahuan teknis memang melimpah di negara-negara kaya dan kurang orang miskin. Petunjuk pertama bahwa ada sesuatu yang miss dengan cerita tradisional adalah implikasinya bahwa negara-negara miskin seharusnya mengejar orang kaya untuk abad terakhir ini-dan bahwa jauh di belakang mereka, semakin cepat catch-up seharusnya. Dalam sebuah negara yang memiliki sangat sedikit di jalan infrastruktur atau pendidikan, investasi baru memiliki manfaat terbesar.

Harapan ini tampaknya dikonfirmasi oleh pengalaman Cina, Taiwan, dan Korea Selatan-belum lagi Botswana, Chili, India, Mauritius, dan Singapura. Lima puluh tahun lalu mereka terjebak dalam kemiskinan, kekurangan buatan manusia, manusia, teknis, dan sumber daya alam kadang-kadang. Sekarang negara-negara yang dinamis, bukan Jepang, Amerika Serikat, atau Swiss, telah menjadi yang tercepat ekonomi yang tumbuh di planet ini.

Sejak teknologi banyak tersedia dan semakin murah, ini adalah apa ekonom harus mengharapkan setiap negara berkembang. Dalam dunia yang semakin berkurang, negara-negara miskin mendapatkan yang terbaik dari teknologi baru, infrastruktur, dan pendidikan. Korea Selatan, misalnya, memperoleh teknologi dengan mendorong perusahaan asing untuk berinvestasi atau dengan membayar biaya lisensi. Selain biaya, perusahaan investasi keuntungan dikirim kembali ke rumah. Namun keuntungan kepada para pekerja Korea dan investor, dalam bentuk pertumbuhan ekonomi, adalah 50 kali lebih besar dari biaya dan keuntungan yang meninggalkan negara itu.

Adapun pendidikan dan infrastruktur, sejak kembali tampaknya begitu tinggi, tidak boleh ada kekurangan investor bersedia mendanai proyek-proyek infrastruktur atau meminjamkan uang kepada siswa (atau kepada pemerintah yang menyediakan pendidikan). Bank, dalam dan luar negeri, harus antri untuk meminjamkan orang uang untuk mendapatkan melalui sekolah atau untuk membangun jalan baru atau pembangkit listrik baru.

Pada gilirannya, orang miskin, atau negara-negara miskin, harus sangat senang untuk mengambil pinjaman tersebut, yakin bahwa hasil investasi yang begitu tinggi bahwa pembayaran tidak akan sulit. Bahkan jika, untuk beberapa alasan, itu tidak terjadi, Bank Dunia, yang didirikan setelah Perang Dunia II dengan maksud khusus untuk memberikan pinjaman ke negara-negara untuk rekonstruksi dan pembangunan, meminjamkan miliaran dolar per tahun ke negara-negara berkembang. Uang investasi ini jelas bukan masalah, baik investasi yang tidak dibuat, atau mereka tidak memberikan kembali model tradisional memprediksi.

LET'S BERPIKIR TENTANG IT DAN MENCARI SOLUSI ATAS

Berbagi di Facebook